Ho trovato su Il Fatto Quotidiano l’intervista che riproduco qui sotto.

Nulla di nuovo; tutte le Guide serie da sempre si comportano così e così è ed è sempre stato con le mie collaborazioni, la prima 23 anni orsono a Il Secolo XIX, poi Guida Massobrio , tuttora L’Espresso e  la…  Filippi.

Aggiungo solo una perplessità: io visito circa 150 locali all’anno e già ne sento il peso sul fegato. Non capisco come gli Ispettori Michelin possano sciropparsene 800, sia pure  “facendo” tre recensioni al giorno (1 albergo e 2 ristoranti) e quindi per 267 giorni lavorativi. Quanti giorni lavorativi fanno di ferie e festività ? Manca infine un dato certo, ma fino a qualche tempo fa, pareva che in tutto fossero 12 per tutta l’Italia… Con che frequenza visitano i locali minori?

Mi piacerebbe sapere che il vostro franco parere sul questo mondo pronto a rispondere anche a domande feroci. Approfittate del blog sottostante!

“Guida Michelin, come si valutano hotel e ristoranti? “Prenotazioni sotto falso nome, criteri rigidi”  (di Luigi Ferro)

Sergio Lovrinovich, caporedattore della storica Guida, racconta a FQ Magazine la ‘giornata’ di un ispettore e quali sono i parametri di giudizio: “L’anonimato è fondamentale. Dobbiamo essere liberi di ordinare qualsiasi piatto senza limitarci ai migliori dello chef e dobbiamo mangiare nelle stesse condizioni nelle quali si troveranno i nostri lettori”

Di chilometri Sergio Lovrinovich ne fa circa trentamila l’anno. Poca roba, perché spesso usa l’aereo e perché il caporedattore della guida Michelin si muove molto meno rispetto ai suoi colleghi.

I ‘mitici ispettori’, invece, ogni anno si sciroppano circa ottocento visite ad alberghi e ristoranti, assaggiando i piatti, controllando le stanze, guardando come vengono serviti gli altri clienti, ispezionando i centri benessere e gli altri servizi dell’albergo.

Il tutto in incognito, con prenotazioni sotto falso nome e un anonimato che può scomparire, solo a volte, rigorosamente quando il conto è stato saldato è c’è bisogno di qualche informazione supplementare.

“Per la guida Michelin l’anonimato è fondamentale – precisa il caporedattore -. Perché dobbiamo essere nelle stesse condizioni nelle quali si troveranno i nostri lettori, che sono i clienti tipici di questo tipo di strutture”.

E’ mai capitato di essere scoperto? “Qualche è volta. Ma non ho mai sentito pressioni da parte della cucina. Noi dobbiamo essere liberi di ordinare qualsiasi piatto, anche quelli ‘minori’ e non dobbiamo limitarci ai piatti migliori dello chef”.

“Dopo il pernottamento in albergo e le prime valutazioni – spiega Lovrinovich – la giornata inizia con la colazione e una visita alla struttura”. Accoglienza, posizione dell’hotel, pulizia, livello dei servizi e il prezzo sono alcuni dei parametri presi in esame dall’ispettore che, in sostanza, deve rispondere a una domanda: “Consiglieresti questo albergo a un amico?”.

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A pranzo è il ‘momento del ristorante’: l’ispettore valuta:

il menu,

il rapporto qualità-prezzo,

servizio,

stagionalità dei prodotti,

lista dei vini.

E mentre aspetta guarda cosa succede negli altri tavoli. Se qualcuno si lamenta o il servizio è poco efficiente. Ordina almeno tre piatti che, per i ristoranti ‘top’, diventano anche quattro o cinque. Il ristorante sarà valutato anche a cena, perché bisogna testare il maggior numero di piatti presenti in menu per capire “le qualità tecniche dello chef e se la qualità generale è costante”.

Spesso con gli studi di una scuola alberghiera alle spalle, l’aspirante ispettore deve seguire un percorso di formazione di 6-12 mesi dove impara le regole della casa e come si valuta una struttura. Poi parte l’affiancamento con il collega esperto fino a quando è libero di addentrarsi in menu e stanze d’albergo. Alla fine di ogni visita compila un report e tutto sarà poi esaminato insieme ai colleghi per decidere se una struttura può entrare o meno nella guida o, addirittura, ricevere qualche stella.

Il lavoro sul campo è abbinato a una continua fase di “scouting” grazie agli albergatori che segnalano le aperture di nuovi ristoranti nella zona, alle indicazioni dei clienti, alle auto candidature e alle infomazioni che arrivano dagli uffici turistici.  “C’è sempre qualcosa da scoprire. Il livello medio è in crescita e oggi lo chef non è più solo un dipendente, ma spesso tenta l’avventura imprenditoriale”. E vuole arrivare a quella benedetta stella. Forse perché siamo nell’era di Trip Advisor e dei commenti alla portata di tutti, Lovrinovich assicura che gli chef sono contenti di ricevere la visita degli ispettori. Salvo poi lamentarsi se il verdetto non è quello che speravano. Quando esce la guida infatti quelli che non ce l’hanno fatta a volte si lamentano, chiedono spiegazioni. E allora tocca a Lovrinovich rispondere e, senza rivelare i voti, indicare in termini generici le aree lacunose. Una piccola consulenza che può valere oro.

di Luigi Ferro | 25 marzo 2015